質(zhì)量提升,永遠(yuǎn)在路上 |
點(diǎn)擊次數(shù):1 發(fā)布日期:2024-10-11 14:55:41 |
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為積極響應(yīng)國家質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略,落實(shí)集團(tuán)公司“精益求精的品質(zhì)堅(jiān)守”核心要義,全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭力,郴州鎢公司將2024年定為“質(zhì)量提升年”,并在9月質(zhì)量月,在全公司范圍內(nèi)組織了一系列豐富多彩、形式多樣的質(zhì)量月活動。通過提高質(zhì)量意識、開展質(zhì)量走訪、挖掘質(zhì)量改善、組織質(zhì)量答題、梳理質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)、加強(qiáng)質(zhì)量檢查等多種方式,全面推動企業(yè)質(zhì)量管理工作,厚植了質(zhì)量文化,弘揚(yáng)了工匠精神。 集中激發(fā)創(chuàng)新活力,營造氛圍聚力同行 2024年作為郴州鎢公司的“質(zhì)量提升年”,公司上下高度重視質(zhì)量工作,自年初起,技術(shù)中心便牽頭組織各生產(chǎn)車間及部門成立了“提升在線物料一次交驗(yàn)合格率進(jìn)步指數(shù)小組”,旨在通過源頭把關(guān)、過程管控,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升。 在質(zhì)量月活動期間,郴州鎢公司不僅承接了集團(tuán)公司質(zhì)量月的相關(guān)活動要求,并結(jié)合自身實(shí)際情況,發(fā)布了質(zhì)量月活動相關(guān)文件。同時,在各生產(chǎn)區(qū)域廣泛張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語,利用公司、車間、班組各種會議組織召開質(zhì)量討論會議,分析質(zhì)量隱患,營造濃厚的質(zhì)量月活動氛圍。為了鼓勵一線員工積極參與質(zhì)量改善活動,公司組織各單位積極開展質(zhì)量改善活動,并鼓勵員工對生產(chǎn)現(xiàn)狀提要求、想辦法。在質(zhì)量月活動期間,共有5名一線員工的質(zhì)量改善提案脫穎而出,涉及生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、質(zhì)量控制等多個方面。這些質(zhì)量改善提案的提出和實(shí)施,不僅進(jìn)一步完善了現(xiàn)場質(zhì)量改善措施,還激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力,提升了公司的整體質(zhì)量管理水平。9月質(zhì)量月,公司APT及氧化鎢等主要產(chǎn)品在線物料一次交驗(yàn)合格率由2023年的76%提升至90%以上,充分展示了質(zhì)量月活動在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的顯著成效。 知己知彼深化交流,知識競賽掀起熱潮 為了深入了解客戶需求,提升客戶滿意度,市場部、粉末事業(yè)部、技術(shù)中心以及生產(chǎn)車間等單位根據(jù)各自需要,先后對原料供應(yīng)商、產(chǎn)品客戶以及檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行了走訪。在9月期間,公司先后前往株硬、洪硬、自硬、株鉆等公司進(jìn)行交流,對現(xiàn)有質(zhì)量疑義進(jìn)行了深入討論和溝通。通過質(zhì)量走訪,公司不僅收集到了客戶對產(chǎn)品的反饋和建議,還進(jìn)一步了解了客戶的需求和期望。同時,公司也向供應(yīng)商和檢測機(jī)構(gòu)傳遞了公司的質(zhì)量理念和要求,促進(jìn)了后續(xù)雙方的合作與共贏。 為了普及質(zhì)量知識,提高員工的質(zhì)量意識,公司組織開展了質(zhì)量月答題活動。活動得到了廣大員工的積極響應(yīng)和熱情參與。經(jīng)過激烈角逐,技術(shù)中心獲得了組織獎第一名(人均99.62分),一車間和應(yīng)急管理部分別獲得了組織獎二、三名。在個人獎項(xiàng)方面,共有4人獲得一等獎、6人獲得二等獎、13人獲得三等獎。公司按照文件要求對獲獎單位和個人進(jìn)行了獎勵。此次質(zhì)量答題活動不僅讓員工對質(zhì)量知識有了更深入的了解和掌握,還掀起了全員學(xué)習(xí)質(zhì)量知識的高潮。 梳理檢查質(zhì)量風(fēng)險,分析管控形成閉環(huán) 為了進(jìn)一步規(guī)避質(zhì)量問題,公司在質(zhì)量月活動期間組織生產(chǎn)車間、生產(chǎn)保障部(維修)及技術(shù)中心(檢測)等部門對影響生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理。共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)75條,其中一車間18條、二車間14條、三車間20條、生產(chǎn)保障部13條、技術(shù)中心10條。針對這些質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn),公司組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行了原因分析,并制定了相應(yīng)的管控措施。同時,公司組織了對員工的培訓(xùn),確保員工知其然還要知其所以然,遇到問題能夠正確規(guī)避和處理。 為了進(jìn)一步確保質(zhì)量月活動的各項(xiàng)措施得到有效落實(shí),公司對車間工藝指令、質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)等進(jìn)行了組織檢查。通過現(xiàn)場詢問員工、查看記錄、檢查操作等方式,公司尋找并發(fā)現(xiàn)了10條質(zhì)量隱患。針對這些質(zhì)量隱患,公司下發(fā)了整改要求,并督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行了整改落實(shí),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的閉環(huán)。后期,公司將以質(zhì)量月活動為契機(jī),將質(zhì)量檢查常態(tài)化,確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在較高水平。 郴州鎢公司2024年質(zhì)量月活動已經(jīng)圓滿落幕,但質(zhì)量提升的道路永無止境,沒有最優(yōu),只有更優(yōu)。公司將繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系和流程,加強(qiáng)質(zhì)量檢測和監(jiān)控力度;加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育力度,提高員工的質(zhì)量意識和創(chuàng)新能力;加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與合作,共同推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升和市場的拓展。繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念,不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升,為推動中國式現(xiàn)代化的郴州鎢實(shí)踐而不懈奮斗。 |